Growth as a Service, byrå eller egen ansettelse?
Et byrå passer best til avgrensede prosjekter. En egen ansettelse gir intern kapasitet, men sjelden all kompetansen veksten krever. Growth as a Service gir en fast kommersiell partner og et tverrfaglig team som jobber løpende med prioriteringene deres, fra 40 000 kr per måned og uten binding.
Tre måter å organisere vekstarbeidet på.
Tabellen viser de viktigste forskjellene. Den beste modellen avhenger av hvor dere står, hva som skal løses, og hvor mye av arbeidet dere vil ha internt.
| Growth as a Service Fast partner og tverrfaglig team | Byrå Prosjekt eller timer | Egen ansettelse Én eller flere faste roller | |
|---|---|---|---|
| Hva dere kjøper | En fast kommersiell partner og et team som jobber løpende med de avtalte prioriteringene. | Et avgrenset prosjekt eller timer innenfor ett eller noen få fag. | Én persons kompetanse og kapasitet, på heltid. |
| Kostnadslogikk | Fast månedlig investering fra 40 000 kr. Mediebudsjett og lisenser kommer i tillegg. | Pris per prosjekt eller per time. Kostnaden følger hvert oppdrag. | Lønn, arbeidsgiveravgift, feriepenger, pensjon, utstyr og ledertid, også når behovet endrer seg. |
| Kompetansebredde | Strategi, design, web og konvertering, innhold, annonsering, salgsutvikling, CRM og automatisering, koblet inn etter behov. | Ofte sterk i ett fag, for eksempel design, annonsering eller innhold. | Det personen kan. Bredde krever flere ansettelser. |
| Oppstart | Starter med en gratis vekstplan. Deretter avtales prioriteringer og kapasitet. | Raskt når oppdraget er avgrenset og briefen er tydelig. | Rekruttering, oppsigelsestid og opplæring kommer før arbeidet er i gang. |
| Binding | Ingen binding. Én måneds gjensidig oppsigelsestid. | Avhenger av avtalen, ofte per prosjekt. | Et fast arbeidsforhold med oppsigelsestid. |
| Styring | Felles prioriteringer og fast rytme for oppfølging. Én partner har ansvar for helheten. | Dere styrer selv og koordinerer mellom leverandører og fag. | Dere leder, prioriterer og følger opp selv. |
| Passer best når | Ambisjonene er tydelige, kapasiteten er for smal, og dere trenger strategi og gjennomføring i samme modell. | Behovet er avgrenset, for eksempel en ny nettside, en kampanje eller en innholdspakke. | Dere vet hvilken kompetanse dere trenger, og har nok arbeid og ledelse til en fast rolle over tid. |
| Passer dårligere når | Behovet er helt avgrenset, eller dere allerede har et sterkt og helhetlig internt team. | Veksten krever løpende prioritering på tvers av marked, salg og CRM. | Dere trenger mange fag samtidig, eller behovet endrer seg ofte. |
Tabellen beskriver typiske forskjeller, ikke et tilbud. Mange selskaper kombinerer modellene, for eksempel et internt team med Growth as a Service som støtte.
Sammenligningene i detalj.
Growth as a Service vs byrå: Hva som eies, hva som måles og hvordan arbeidet styres.
Growth as a Service vs in-house team: Når det lønner seg å bygge internt, og når det tar for lang tid.
Growth as a Service vs fractional CMO: Ledelse på deltid eller ledelse og gjennomføring i samme modell.
Se også hvordan samarbeidet fungerer på Growth as a Service, og hva en vekstplan inneholder.
Det vi ofte får spørsmål om.
Et byrå leverer som regel avgrensede prosjekter eller timer innenfor ett eller noen få fag. Growth as a Service er et løpende samarbeid der en fast kommersiell partner har ansvar for helheten, prioriterer sammen med dere og kobler inn fagene som trengs.
Det kommer an på behovet. En fast ansatt koster lønn og sosiale kostnader i tillegg, og gir én persons kompetanse. Growth as a Service starter fra 40 000 kr per måned og gir tilgang til flere fag. Sammenlign den samlede kostnaden med kompetansen dere faktisk trenger.
Ja. Growth as a Service kan supplere egne folk i marked og salg med strategi, prioritering og fagene dere mangler.
Nei. Det er ingen binding, bare én måneds gjensidig oppsigelsestid.
Med en gratis vekstplan: Et intervju med ledelsen, en analyse og en presentasjon av hvor veksten bør komme fra. Etterpå velger dere selv hvordan planen skal gjennomføres.