<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=241066823005528&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
Hopp til innholdet
Vår historie

Vi har endret oss mange ganger.
Av samme grunn hver gang.

Spring startet i 2014 med teknologi som utgangspunkt. Siden har vi beveget oss gjennom web, digital markedsføring, inbound, CRM, strategi og Growth as a Service.

Ikke fordi vi har jaktet på den neste trenden. Men fordi måten selskaper skaper vekst på har endret seg – og vi har endret oss med den.

TeknologiDigitalInboundCRMGrowth as a ServiceAI-forsterket vekstarbeid

Spring-rådgivere i samtale med kunde rundt møtebordet
Spring, Oslo — i dag Historien begynner i 2014
Kapittel 01 · Origins

Spring ble bygget på teknologi, og beveget seg gradvis mot marked og vekst.

201420152016
2014 — Techweb

Det startet med teknologi.

Spring startet som Techweb i 2014. To dataingeniører bygget et web- og teknologimiljø med tjenester innen nettsider, nettbutikker, integrasjoner og skreddersydd programvare. Teknologiforståelsen skulle bli en viktig del av hvordan selskapet utviklet seg videre.

Techweb-tiden: to kolleger foran en glassvegg full av skisser og tall
2014 — Starten
2015 — Digital

Teknologi var ikke nok.

Digital markedsføring og sosiale medier endret raskt hvordan selskaper nådde markedet. Techweb utvidet fagmiljøet og ble et fullverdig digitalbyrå — fra å bygge de digitale flatene til også å skape oppmerksomhet, etterspørsel og trafikk.

Vi bygget først teknologien.
Så begynte vi å jobbe med veksten rundt den.
2016 — HubSpot

Marked og salg måtte kobles sammen.

I 2016 ble Techweb HubSpot-partner og gikk tungt inn i inbound marketing. Samtidig beveget vi oss nærmere de kommersielle spørsmålene, med rådgivning innen digital strategi, kommunikasjon og markeds- og salgsstrategi.

HubSpot passet godt med måten vi allerede tenkte på: teknologi, marked og salg fungerer bedre når de henger sammen.

Slik jobber vi med HubSpot i dag
Fra HubSpot- og inbound-perioden
2016 — Marked, salg og teknologi kobles

Teknologien var aldri hele leveransen.Men den har alltid vært en del av vår edge.

Kapittel 02 · Vendepunktet

Etter hundrevis av kundesamarbeid så vi et mønster.

Techweb Spring Ikke bare et navneskifte
Spring-teamet samlet i kontorlandskapet
2022 — Identitetsskiftet

Kundene manglet sjelden bare én ting.

Strategi. Innhold. CRM. Salg. Nettsiden. Kapasiteten til å gjennomføre.

Det viktigste behovet var derfor ikke alltid enda en spesialist eller enda en leverandør. Mange trengte strategisk støtte – men først og fremst stabil operativ gjennomføring på tvers av fagområdene som skaper vekst.

Derfor ble Techweb til Spring.

I 2022 skiftet selskapet navn til Spring. Samtidig bygget vi forretningsmodellen rundt tverrfaglige vekstteam på abonnement – det som i dag er Growth as a Service.

Les om Growth as a Service
Teamet skulle følge vekstplanen.
Ikke vekstplanen følge fagavdelingene våre.

Kapittel 03 · 2023 — Amesto Growth

En større satsing på CRM og vekst.

Ni måneder etter navneskiftet ble Spring solgt til Amesto. Ambisjonen var å kombinere vår vekstmodell med et større miljø innen CRM og teknologi — og nå flere selskaper med den.

Spring ble Amesto Growth. Målet var fortsatt det samme: helhetlig vekst i skjæringspunktet mellom strategi, marked, salg og teknologi.

Fra Amesto Growth-perioden
2023 — CRM-satsingen
Kapittel 04 · 2024 — Spring igjen

Veiene skilte lag. Spring fortsatte.

Markedet endret seg, og Amesto-konsernet endret prioriteringer. I 2024 ble partene enige om å skille lag. Knut Pedersen kjøpte selskapet tilbake, og Spring-navnet kom tilbake.

Men målet var ikke å bygge tilbake selskapet slik det hadde vært før. Vi hadde fått muligheten til å stille et viktigere spørsmål.

Hvis vi skulle bygget Spring på nytt i dag – hvordan burde selskapet se ut?
Spring etter tilbakekjøpet i 2024
2024 — Vendepunktet
Knut Pedersen

«Da vi fikk muligheten til å bygge Spring på nytt, ønsket vi ikke å gå tilbake. Vi ønsket å bygge den modellen vi mener er mest relevant fremover.»

Knut Pedersen · Gründer
Kapittel 05 · Spring i dag

Fra kapasitet til dømmekraft.

Når gjennomføring blir billigere, blir gode valg mer verdifulle.

Da Spring igjen sto på egne ben, var en ny teknologisk endring allerede i full gang. AI begynte å utfordre stadig større deler av det operative arbeidet byråer og konsulentselskaper tradisjonelt hadde tatt betalt for.

Produksjon blir raskere. Teknologi blir mer tilgjengelig. Flere oppgaver kan automatiseres.

Verdien flytter seg. Fra å ha flest mulig hender tilgjengelig til å forstå:

  • Hva bør vi gjøre?
  • Hva bør vi ikke gjøre?
  • Hvor ligger den største muligheten?
  • Hva holder veksten tilbake?
  • Og hvem er de riktige menneskene til å løse problemet?

Derfor bygget vi Spring mindre.

Dagens Spring består av et lite miljø av seniorpartnere. Rundt dem bygger vi operative team sammen med blant annet søsterselskapet Diffrent og et nettverk av utvalgte selvstendige eksperter.

Modellen gjør noe viktig med rådene våre. Vi trenger ikke anbefale en tjeneste fordi vi har et stort fast team som må faktureres. Vi kan begynne med et enklere spørsmål.

Spring-partnere og kunde gjennomgår tall sammen i møterommet
I dag — tett på kunden

Hva trenger kunden faktisk?

Strategi. HubSpot. Bedre arbeidsflyter. Salg. Innhold. Outbound. Design. En ny nettside. Eller noe helt annet.

Teamet bygges rundt kundens behov.Ikke kundens behov rundt teamet vårt.

Én ting har vært med hele veien

Verktøyene har endret seg.
Teknologiforståelsen har fulgt oss hele veien.

2014 Web og programvare
2016 CRM og marketing automation
Videre Data og integrasjoner
I dag AI-forsterkede arbeidsflyter
Kollega i Spring som jobber i dashboards og kampanjedata
Dette er Spring nå

Et resultat av hele reisen.

Dagens Spring i arbeid med kunde
I dag — hvor vi har landet

Senior rådgivning

Mennesker med erfaring tett på ledelsen og de viktigste beslutningene.

Teknologiforståelse

Fra web og CRM til data, automasjon og AI.

Fleksible ekspertteam

Riktig kompetanse rundt problemet – ikke en fast tjenestemeny.

Operativ gjennomføring

Råd er først verdifulle når de blir gjort om til handling.

En note om selskapshistorikken

Hvorfor viser offentlige regnskapstjenester bare deler av Spring-historien?

Spring har gjennomgått flere selskaps- og eierskapsendringer de siste årene. Selskapet ble solgt til Amesto og drevet som Amesto Growth, før Spring igjen ble selvstendig etter tilbakekjøpet i 2024. Det gjør at offentlige regnskapstjenester ikke nødvendigvis viser hele utviklingen fra Techweb og Spring som én sammenhengende historisk kurve.

Etter tilbakekjøpet valgte vi samtidig å bygge en mindre virksomhet med en annen kostnads- og leveransemodell enn tidligere. Dagens Spring er derfor bevisst et mindre rådgivningsmiljø med fleksibel operativ kapasitet rundt seg.

Neste kapittel

Historien forklarer hvor vi kommer fra.Det interessante er hvor vi skal.

AI kommer til å endre både hvordan selskaper arbeider og hvordan rådgivere skaper verdi. Vi tror de beste partnerne fremover blir mindre opptatt av å selge kapasiteten de allerede har – og mer opptatt av å finne ut hva virksomheten faktisk trenger.

Det er Spring vi bygger.

Gode råd.

Riktige mennesker.

Faktisk gjennomføring.