Det viktigste behovet var derfor ikke alltid enda en spesialist eller enda en leverandør. Mange trengte strategisk støtte – men først og fremst stabil operativ gjennomføring på tvers av fagområdene som skaper vekst.
Vi har endret oss mange ganger.
Av samme grunn hver gang.
Spring startet i 2014 med teknologi som utgangspunkt. Siden har vi beveget oss gjennom web, digital markedsføring, inbound, CRM, strategi og Growth as a Service.
Ikke fordi vi har jaktet på den neste trenden. Men fordi måten selskaper skaper vekst på har endret seg – og vi har endret oss med den.
Teknologi→Digital→Inbound→CRM→Growth as a Service→AI-forsterket vekstarbeid
Spring ble bygget på teknologi, og beveget seg gradvis mot marked og vekst.
Det startet med teknologi.
Spring startet som Techweb i 2014. To dataingeniører bygget et web- og teknologimiljø med tjenester innen nettsider, nettbutikker, integrasjoner og skreddersydd programvare. Teknologiforståelsen skulle bli en viktig del av hvordan selskapet utviklet seg videre.
Teknologi var ikke nok.
Digital markedsføring og sosiale medier endret raskt hvordan selskaper nådde markedet. Techweb utvidet fagmiljøet og ble et fullverdig digitalbyrå — fra å bygge de digitale flatene til også å skape oppmerksomhet, etterspørsel og trafikk.
Så begynte vi å jobbe med veksten rundt den.
Marked og salg måtte kobles sammen.
I 2016 ble Techweb HubSpot-partner og gikk tungt inn i inbound marketing. Samtidig beveget vi oss nærmere de kommersielle spørsmålene, med rådgivning innen digital strategi, kommunikasjon og markeds- og salgsstrategi.
HubSpot passet godt med måten vi allerede tenkte på: teknologi, marked og salg fungerer bedre når de henger sammen.
Teknologien var aldri hele leveransen.Men den har alltid vært en del av vår edge.
Etter hundrevis av kundesamarbeid så vi et mønster.
Kundene manglet sjelden bare én ting.
Strategi. Innhold. CRM. Salg. Nettsiden. Kapasiteten til å gjennomføre.
Derfor ble Techweb til Spring.
I 2022 skiftet selskapet navn til Spring. Samtidig bygget vi forretningsmodellen rundt tverrfaglige vekstteam på abonnement – det som i dag er Growth as a Service.
Ikke vekstplanen følge fagavdelingene våre.
En større satsing på CRM og vekst.
Ni måneder etter navneskiftet ble Spring solgt til Amesto. Ambisjonen var å kombinere vår vekstmodell med et større miljø innen CRM og teknologi — og nå flere selskaper med den.
Spring ble Amesto Growth. Målet var fortsatt det samme: helhetlig vekst i skjæringspunktet mellom strategi, marked, salg og teknologi.
Veiene skilte lag. Spring fortsatte.
Markedet endret seg, og Amesto-konsernet endret prioriteringer. I 2024 ble partene enige om å skille lag. Knut Pedersen kjøpte selskapet tilbake, og Spring-navnet kom tilbake.
Men målet var ikke å bygge tilbake selskapet slik det hadde vært før. Vi hadde fått muligheten til å stille et viktigere spørsmål.
«Da vi fikk muligheten til å bygge Spring på nytt, ønsket vi ikke å gå tilbake. Vi ønsket å bygge den modellen vi mener er mest relevant fremover.»
Fra kapasitet til dømmekraft.
Da Spring igjen sto på egne ben, var en ny teknologisk endring allerede i full gang. AI begynte å utfordre stadig større deler av det operative arbeidet byråer og konsulentselskaper tradisjonelt hadde tatt betalt for.
Produksjon blir raskere. Teknologi blir mer tilgjengelig. Flere oppgaver kan automatiseres.
Verdien flytter seg. Fra å ha flest mulig hender tilgjengelig til å forstå:
- Hva bør vi gjøre?
- Hva bør vi ikke gjøre?
- Hvor ligger den største muligheten?
- Hva holder veksten tilbake?
- Og hvem er de riktige menneskene til å løse problemet?
Derfor bygget vi Spring mindre.
Dagens Spring består av et lite miljø av seniorpartnere. Rundt dem bygger vi operative team sammen med blant annet søsterselskapet Diffrent og et nettverk av utvalgte selvstendige eksperter.
Modellen gjør noe viktig med rådene våre. Vi trenger ikke anbefale en tjeneste fordi vi har et stort fast team som må faktureres. Vi kan begynne med et enklere spørsmål.
Hva trenger kunden faktisk?
Strategi. HubSpot. Bedre arbeidsflyter. Salg. Innhold. Outbound. Design. En ny nettside. Eller noe helt annet.
Teamet bygges rundt kundens behov.Ikke kundens behov rundt teamet vårt.
Verktøyene har endret seg.
Teknologiforståelsen har fulgt oss hele veien.
Et resultat av hele reisen.
Senior rådgivning
Mennesker med erfaring tett på ledelsen og de viktigste beslutningene.
Teknologiforståelse
Fra web og CRM til data, automasjon og AI.
Fleksible ekspertteam
Riktig kompetanse rundt problemet – ikke en fast tjenestemeny.
Operativ gjennomføring
Råd er først verdifulle når de blir gjort om til handling.
Hvorfor viser offentlige regnskapstjenester bare deler av Spring-historien?
Spring har gjennomgått flere selskaps- og eierskapsendringer de siste årene. Selskapet ble solgt til Amesto og drevet som Amesto Growth, før Spring igjen ble selvstendig etter tilbakekjøpet i 2024. Det gjør at offentlige regnskapstjenester ikke nødvendigvis viser hele utviklingen fra Techweb og Spring som én sammenhengende historisk kurve.
Etter tilbakekjøpet valgte vi samtidig å bygge en mindre virksomhet med en annen kostnads- og leveransemodell enn tidligere. Dagens Spring er derfor bevisst et mindre rådgivningsmiljø med fleksibel operativ kapasitet rundt seg.
Historien forklarer hvor vi kommer fra.Det interessante er hvor vi skal.
AI kommer til å endre både hvordan selskaper arbeider og hvordan rådgivere skaper verdi. Vi tror de beste partnerne fremover blir mindre opptatt av å selge kapasiteten de allerede har – og mer opptatt av å finne ut hva virksomheten faktisk trenger.
Det er Spring vi bygger.
Gode råd.
Riktige mennesker.
Faktisk gjennomføring.