<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=241066823005528&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">
<   Tilbake til bloggen

Hvordan skape ekstraordinær vekst?

Slik skaper du ekstraordinær vekst

Å lykkes med ekstraordinær vekst krever en kombinasjon av vitenskap og kunst: 
Du må lykkes med ekstremt kortsiktig fokus på å vokse hver dag, samtidig som du må ivareta de lange linjene og se forbi horisonten. 

Noen få klarer å kombinere de to perspektivene. 
De fleste klarer det ikke. 

Grunnleggende spørsmål må lede vei

Det er en del egenskaper virksomheten din må være i besittelse av hvis du skal  lykkes med å skape en vekstplan. Stiller du de riktige spørsmålene og tør å sette deg selv under lupen, har du tatt det første steget. For først og fremst handler det om å komme ut av komfortsonen og tenke ekstremt.

Gode idéer kommer når du pusher grensene for hva du trodde var mulig.

Tenk gjennom disse spørsmålene:  

  • Er jeg fornøyd med status quo?
  • Hva er forresten status quo?
  • Hvordan tar jeg fem steg i ett?
  • Hvor skal jeg begynne?
  • Kan jeg lage en vekstplan selv, eller trenger jeg hjelp?
  • Har jeg det som skal til for å skape vekst?
  • Hvilke ressurser trenger jeg for å skape vekst?
  • Er det mulig å skape vekst som er mer, bedre og raskere enn det jeg kan forestille meg?
  • Hva hvis mine villeste drømmer var mulig? 

Vil du ha bedagelig vekst eller strekke deg mot det ekstraordinære?

Nød lærer naken kvinne å spinne sies det. 

Sannheten er at de fleste i Norge har det ganske konfortabelt. Noen og enhver av oss lever godt med ambisjoner om 10% vekst. Skal du oppnå sterkere vekst enn det, må du ut av komfortsonen og begynne å jobbe aktivt for å nå målene dine, du må investere i vekst, og du må lære deg å bli en av de som tenker annerledes og utfordrer din egen status quo.

  • Hvordan kan vi lykkes med å levere tjenestene våre på halve tiden av idag?
  • Hva kan jeg gjøre for å doble omsetningen de neste 12 månedene?
  • Hva kan jeg tilby for å halvere tiden salgsprosessen tar?
  • Hvordan kan jeg sørge for at antallet søkere pr. stilling går fra 10 til 100?

Samtidig må du saumfare selskapet ditt og finne ut av mulige ubehagelige sannheter. Ledelsen i selskapet ditt må være rigget for veksten, og mindsettet til de som jobber hos deg må stemme overens med målene du setter deg. I tillegg må insentivordningene dine jobbe for deg og ikke mot deg. 

Hva er de viktigste driverne for vekst? 

Er det å være Analytisk? 
Må du dominere i sosiale medier? 
Eller er det å være kreativ? 
Kanskje det handler om å ha høy arbeidskapasitet?  

Alle disse områdene er viktige drivere for vekst, og kanskje må du våge å bli best på alle områdene og komme opp med nye, kreative måter å tenke på som ikke har vært gjort før.
Det aller viktigste for å lykkes med vekst er å ha mot. Mot til å gjøre ting annerledes. Mot til å gjøre ting som kanskje andre i utgangspunktet synes er en dårlig ide. 

Like  mye handler det om å ta tak i alle de små tingene som ikke prioriteres, og endel vekstideer kan være veldig enkle å implementere og krever ingen omfattende prosess eller investering. 


Her er noen eksempler på vekstidéer, fra de enkleste til de mer kompliserte :

  • Lage en ROI-kalkulator på forsiden av hjemmesiden som viser verdien av det du tilbyr.
  • Bør du som CEO ha synlighet og aktivitet på LinkedIn og en egen blogg?
  • Slutt å snakke om hva du tilbyr - fortell om verdien du skaper.
  • Indentifiser og kommuniser USPene dine.
  • Skal du fokusere på demand generation og drepe den klassiske KPIen til markedssjefen?
  • Forsterk inboundsatsingen med systematisk og målrettet (ABM) outbound
  • Invester i et system som lar salg og marked rive ned siloene.
  • Etabler et partnerprogram som knytter deg nærmere og sterkere til partnerne dine.
  • Gjennomfør en stickyness test på eksisterende kunder gjennom testing.
  • Skal du si opp markedssjefen og erstatte ham med et eksternt vekstteam og CMO for hire?
  • Test prisene og prismodellene dine systematisk.
  • Stockbilder bør byttes ut med ekte bilder.
  • Video virker.
  • Kan du bygge inn gamification i løsningen din?
  • Fokuserer du på hvorfor produktet ditt skal velges i et konkurranseutsatt marked?
  • Burde markedsføringen heller fokusere på deg og hvorfor velge deg fremfor konkurrentene?
  • Test dine GO-TO market prispunkter og vurder finansieringsalternativer for kundene

Vil du ha en vekstplan du kan gi til temaet ditt og si: "Kjør!", som gir resultater raskt, men som også bygger selskapsverdi over tid? 

Da bør du booke et møte med oss. 

Book en uforpliktende samtale om hvordan vi kan bygge din plan for  ekstraordinær vekst.