Ansatte som ambassadører på LinkedIn: slik kommer dere i gang

Ansatte som ambassadører på LinkedIn gir bedriften langt mer synlighet enn bedriftssiden, fordi folk følger folk. Start med tre til fem ansatte som har lyst, gi dem tid i arbeidstiden, og la dem skrive om faget sitt med sin egen stemme, én gang i uka eller annenhver. Det var rådene fra Kristine Harket, som hjelper folk og merkevarer med å bli synlige på LinkedIn, da hun var gjest i LinkedIn-serien vår i september 2025.

Folk følger folk, ikke logoer

I webinaret ble Vipps brukt som eksempel. Bedriftssiden har rundt 45 000 følgere, men et vanlig innlegg der får 17 til 20 reaksjoner. Når toppsjefen poster, får han flere hundre, med langt færre følgere. Vipps deler noen av innleggene hans videre på bedriftssiden, og får dermed mer ut av begge.

Et tall som ble nevnt i webinaret, er at ansatte i snitt får åtte ganger mer engasjement enn bedriftssiden. Og ifølge tall LinkedIn selv viser til, kommer rundt 75 prosent av LinkedIn-innholdet som KI-tjenestene siterer, fra personprofiler. Det er de ansatte som gjør bedriften synlig, også i KI-søk.

Start med noen få som har lyst

Et ambassadørprogram er ansattes innlegg satt i system. Det betyr ikke at hundre ansatte skal aktiveres. Start med tre til fem som har lyst, og legg til flere etter hvert. Alle kan bli ambassadører, men alle trenger ikke bli det. Får dere med en leder, er det enda bedre, og det er helt greit å hjelpe lederen med et første utkast.

Gi dem tid i arbeidstiden

Den vanligste grunnen til at programmer stopper, er at innleggene skal skrives i lunsjen eller på kvelden. Lederen må si tydelig at dette er en satsing, og at tiden kan brukes i arbeidstiden. Uten det blir det en ambisjon uten gjennomføringsevne, som nyhetsbrevet som kommer hvert skuddår.

Vurder også hvem som skal betale. Både marked, salg og HR har nytte av at de ansatte er synlige, og arbeidet kan være et spleiselag.

En realistisk rytme

Glem rådet om å poste hver dag. Det klarer ingen over tid, og da faller man av etter to uker. Én gang i uka eller annenhver uke i starten er et tempo folk faktisk klarer å holde. Resultatene kommer av å møte opp over tid, ikke av ett innlegg.

Gjør det trygt

Å poste første gang er skummelt, særlig i Norge, der det å si at man er god på noe ikke sitter løst. Gjør det tryggere:

• La ambassadørene jobbe sammen, ikke alene.
• La en kollega lese innlegget før det publiseres.
• Gi hjelp når noen står fast, i stedet for at de prøver å redde teksten med KI.
• Lag noen enkle felles kjøreregler, så ingen er usikre på hva som er greit.

Egen stemme, ikke bedriftens

Ti ansatte som høres ut som bedriftens pressemelding, gjør mer skade enn nytte. Det blir som når en merkevare kjøper sju like influensere som drikker samme vann samme dag. Hver ambassadør skal være gjenkjennelig som seg selv, og skrive om faget sitt, gjerne med egne erfaringer fra jobben.

Kjenn rettighetene og pliktene

Profilen eies av den ansatte, men den er tett knyttet til arbeidsplassen. Hva kan arbeidsgiveren be om, og hva bestemmer den ansatte selv? Det gikk arbeidsrettsadvokat Per Ragnar Bronken fra Elden Advokatfirma gjennom i webinaret om sosiale medier og ansatte, og hovedpunktene står i artikkelen om ansattes rettigheter og plikter på LinkedIn. Hvorfor HR bør være med og eie arbeidet, snakket vi om med Therese Niemi Uggerud, og det har vi samlet i artikkelen om HR på LinkedIn.

Spørsmål og svar

Hvor mange ambassadører bør vi ha?

Start med tre til fem. Det er bedre at noen få poster jevnlig over tid enn at mange begynner og slutter etter to uker.

Bør vi betale ansatte for å poste?

Noen bedrifter gir bonus for publiserte innlegg eller foredrag. Det viktigste er at arbeidet kan gjøres i arbeidstiden. Uten det hjelper ingen bonus.

Trenger vi et verktøy?

Ikke for å starte. Når programmet vokser, kan et verktøy som Narify gjøre det enklere å dele ideer, gi hverandre innspill og se hva som virker.

Se webinaret

Hele samtalen med Kristine Harket, Janne Reitevold og David Aleksandersen ligger i opptaket av webinaret om merkevare og synlighet med de ansatte som ambassadører. Vil dere komme i gang med egne ambassadører, er det dette vi lærer bort på LinkedIn-kursene våre.