En LinkedIn-profil eies av den ansatte, men den er tett knyttet til arbeidsgiveren, fordi navnet på arbeidsplassen står rett under navnet ditt. Derfor veier lojalitetsplikten tyngre på LinkedIn enn på Facebook. Arbeidsgiveren kan be om innlegg fra dem som er ansatt for å kommunisere, men neppe pålegge en regnskapsmedarbeider å bli ambassadør. Det forklarte arbeidsrettsadvokat Per Ragnar Bronken i Elden Advokatfirma da vi holdt webinar om sosiale medier og ansatte i september 2025.
Artikkelen gjengir hva som ble sagt i webinaret, og er ikke juridisk rådgivning for din situasjon.
Ytringsfrihet med lojalitetsplikt
Ansatte har ytringsfrihet etter Grunnloven og menneskerettskonvensjonen. Begrensningene må begrunnes, og den viktigste i arbeidslivet er lojalitetsplikten: Du kan ikke uttale deg på en måte som skader arbeidsgiverens legitime interesser. Det gjelder også uttalelser som ikke handler om jobben, men som krysser interessene til arbeidsgiveren. Varsling om kritikkverdige forhold er et eget regelverk.
Bronken trakk fram saker fra Facebook, der ansatte har skrevet ting som i seg selv ikke er ulovlige, men som fikk følger for ansettelsen fordi de satt i stillinger der det ikke gikk.
Hvorfor LinkedIn er annerledes
På LinkedIn står navnet, bildet og rett under det, arbeidsgiveren og tittelen. Bronken sammenlignet det med et leserinnlegg i avisa der du skrev under med hvor du jobber: Da blir ytringen vurdert annerledes. En privat Facebook-profil er noe annet enn en profil der rollen din er det første folk ser. Det finnes ennå ikke rettspraksis om LinkedIn i Norge, så vidt han kjente til, men han regnet med at det kommer.
Hva kan arbeidsgiveren kreve?
Det avhenger av stillingen. Å be noen i kommunikasjonsavdelingen om å representere bedriften på LinkedIn ligger klart innenfor styringsretten, fordi det er en del av jobben. Å pålegge en regnskapsmedarbeider det samme er i grenseland, og den ansatte kan si nei til en instruks som går utenfor stillingen. Arbeidsgiveren kan altså mer enn mange tror, men ikke alt.
Og selv om noe er lov, er det ikke sikkert det er lurt. Bronkens råd var at et ambassadørprogram bør bygge på frivillighet og motiverte medarbeidere. Som advokat kunne han si hva arbeidsgiveren har lov til, men pålagte innlegg blir sjelden god kommunikasjon.
Lag rutiner og klare forventninger
Bronken anbefalte alle virksomheter å ha rutiner for bruk av sosiale medier, uten at det blir et munnkurv. Rutinene gjør det lettere å reagere i ettertid, og de har en oppdragende effekt. For et ambassadørprogram bør det være enda tydeligere: hva det innebærer, hva som forventes, og hva man ikke skal skrive om. HR bør være med, fordi det handler om ansettelsen og arbeidsoppgavene, sammen med lederen og kommunikasjonsavdelingen.
Hvem eier innholdet når noen slutter?
Det du lagde i regi av arbeidsgiveren, tilhører i utgangspunktet arbeidsgiveren. Men på LinkedIn er grensen vanskelig, fordi mye av det en ansatt skriver, også kan være privat faglig innhold. Da må man vurdere tekst for tekst. Når noen går til en konkurrent, ender det ifølge Bronken som regel med en enighet om hva som slettes, fordi verken den gamle eller den nye arbeidsgiveren vil ha det liggende.
Ved konfliktfylte avslutninger skriver han ofte inn i sluttavtalen hva som skal publiseres, også i sosiale medier. Og husk at lojalitetsplikten gjelder fullt ut i oppsigelsestiden. Det flammende innlegget på vei ut døra er ikke lurt.
Egen stemme, felles budskap
Ti ansatte som høres ut som «Bedriften AS», mister poenget med at det er mennesker som snakker. Et bedre grep er å bli enige om hvilke budskap som skal ut, og la hver ambassadør skrive dem med sin egen vinkling. Bronken var enig: Styrer du de ansatte for hardt, kan du tape mer enn du vinner.
Spørsmål og svar
Kan arbeidsgiveren kreve at jeg poster på LinkedIn?
Det kommer an på stillingen. Er kommunikasjon en del av jobben din, kan det være innenfor styringsretten. Er det ikke det, kan du som regel si nei.
Kan jeg skrive hvorfor jeg slutter?
Etter at du har sluttet, eier du budskapet selv, med mindre noe annet er avtalt. I oppsigelsestiden gjelder lojalitetsplikten fortsatt fullt ut.
Bør vi ha retningslinjer for sosiale medier?
Ja. Enkle rutiner gjør det tydelig hva som gjelder og lettere å reagere hvis noe går galt. For et ambassadørprogram bør forventningene avklares særskilt.
Se webinaret
Hele samtalen med Per Ragnar Bronken, Janne Reitevold og David Aleksandersen ligger i opptaket av webinaret Sosiale medier og ansatte: gullgruve eller minefelt? Hvordan dere kommer i gang med ambassadører i praksis, står i artikkelen om ansatte som ambassadører, og det er en del av LinkedIn-kursene våre.
