HR bør blande seg inn i LinkedIn fordi HR kjenner menneskene, kulturen og tallene som gjør en arbeidsplass troverdig. Når ansatte og ledere viser hvordan det faktisk er å jobbe et sted, blir LinkedIn en av de beste kanalene for rekruttering og employer branding. Det var budskapet fra Therese Niemi Uggerud, HR-rådgiver med eget selskap bygget på LinkedIn, da hun var gjest i LinkedIn-serien vår i oktober 2025.
HR bør blande seg inn i LinkedIn fordi HR kjenner menneskene, kulturen og tallene som gjør en arbeidsplass troverdig. Når ansatte og ledere viser hvordan det faktisk er å jobbe et sted, blir LinkedIn en av de beste kanalene for rekruttering og employer branding. Det var budskapet fra Therese Niemi Uggerud, HR-rådgiver med eget selskap bygget på LinkedIn, da hun var gjest i LinkedIn-serien vår i oktober 2025.
Mange tenker fortsatt på LinkedIn som en CV-database, noe du oppdaterer når du skal bytte jobb. Da virker det rart at HR skal være der. Men det er HR som kjenner folka, og HR kan hjelpe dem ut. Når folk blir kjent med en ansatt på LinkedIn, blir de også kjent med selskapet. Ser de at personen trives, trekker de konklusjonen om arbeidsplassen.
I webinaret ble det nevnt et børsnotert selskap med 45 000 til 50 000 følgere på bedriftssiden og 13 til 14 likerklikk på innleggene. Et annet selskap med rundt 25 000 følgere fikk ett likerklikk på et vanlig innlegg, men over 50 da innlegget handlet om de ansatte og noe de hadde gjort sammen. Folk liker folk, og folk følger folk.
Målet med LinkedIn for HR er enkelt: Du lykkes når du klarer å rekruttere uten å betale for annonser. Et eksempel fra webinaret: En stilling som ble delt organisk av en HR-rådgiver og en headhunter, fikk over 400 søkere fra ett eller to innlegg.
Det krever tålmodighet. Et poeng fra webinaret var at det kan ta opptil seks måneder før LinkedIn begynner å virke. Den som først blir aktiv når de søker ny jobb, er for sent ute.
Antall likerklikk sier lite. Et innlegg med 30 likerklikk er en suksess hvis det gir henvendelser fra folk som skriver «Jeg så deg på LinkedIn». Mål det som faktisk skjer: søkere, henvendelser og folk som kjenner deg igjen. Og når 73 av 76 likerklikk på bedriftens innlegg kommer fra egne ansatte, sier tallet mer om intranettet enn om markedet.
Det er ikke markedsavdelingen som skal være mest synlig, men fagfolkene. En bonde som viser lamming og hvordan maten lages, en elektriker som viser et sikringsskap som ikke fungerer, en tømrer som viser isolering. De går viralt fordi de viser faget sitt. HR kan hjelpe ansatte å finne hvordan verdiene til selskapet passer med det de selv står for, og begynne å skrive om det.
HR sitter på tall om mangfold, sykefravær og medarbeidertilfredshet. Brukt ærlig, gjør de innleggene troverdige. I webinaret kom det klar kritikk av bedrifter som deler ut roser 8. mars uten å gjøre noe for likestilling. Bedre er å vise tallene og si hva dere jobber med, også når medarbeiderundersøkelsen viser noe som ikke er bra ennå. Folk savner ærlighet.
Marked, salg, HR og jus jobber ofte hver for seg på LinkedIn. Sammen kan de lage et grunnkurs for ansatte, enkle kjøreregler og en måte å dele gode innlegg internt på. HR har dessuten ofte kortere vei til toppledelsen enn kommunikasjonsavdelingen, og er derfor en god alliert når et ambassadørprogram skal forankres.
Noen gjør det. Det er derfor HR og kommunikasjon bør snakke med de ansatte og lederne om hvorfor dere satser på LinkedIn. Argumentet ligner det gamle om å ikke sende folk på kurs fordi de kan slutte.
Ikke mange. 500 relevante fagfolk eller kunder er bedre enn 17 000 tilfeldige. Målet er å være en mikroinfluenser i faget sitt.
Som regel kommunikasjon, med HR tett på. Hva arbeidsgiveren kan kreve, gikk advokat Per Ragnar Bronken gjennom, og det har vi skrevet om i artikkelen om ansattes rettigheter og plikter på LinkedIn.
Hele samtalen med Therese Niemi Uggerud, Janne Reitevold og David Aleksandersen ligger i opptaket av webinaret Hvorfor bør HR blande seg opp i LinkedIn? Skal dere i gang med ansatte på LinkedIn, er det dette vi hjelper med på LinkedIn-kursene våre.
B2B-selskaper kan lære fem ting av influensere: snakk med kundene i stedet for til dem, finn en nisje du brenner for, tenk langsiktig, vær ekte, og vi…
