Mange B2B-selskaper er gode på å skape interesse og gode på å vinne når salgsprosessen først er i gang. Det som mangler, er en fast vei mellom de to. Løsningen er å bestemme hvilke selskaper dere vil bevege, gi dem et tydelig neste steg, og følge opp mens temaet fortsatt er aktuelt.
Et typisk eksempel
En virksomhet vi har laget vekstplan for, fikk 1 100 nye kontakter på ett år, en vekst på 156 prosent. Når salgsprosessen først var i gang, vant de 41 prosent. Annonser, webinarer og fagmøter virket, og det gjorde salget også. Men det fantes ingen fast vei videre etter at noen hadde vist interesse, og oppfølgingen varierte fra aktivitet til aktivitet.
De trengte ikke en ny markedsstrategi. De trengte en fast vei fra interesse til salgsdialog.
Fire ting må være på plass
Prioriterte selskaper
Bestem hvilke virksomheter og personer aktiviteten skal bevege. Da kan dere se hvilke av de nye kontaktene som faktisk er interessante.
Faglig kontakt
Bruk innhold og fagfolkene deres på LinkedIn til å bygge kjennskap før dere inviterer.
Et tydelig neste steg
Etter et webinar må det finnes noe naturlig å gå videre til, for eksempel en kort gjennomgang med en rådgiver. Uten det stopper det opp.
Fast oppfølging
Hvert kundeemne trenger én ansvarlig og en neste aktivitet. Bruk CRM til å vise interesse, ansvar og salgsmulighet.
Mål på selskaper, ikke på kontakter
Antall nye kontakter sier lite. Se heller på hvor mange av de riktige virksomhetene som tar neste steg, og hvor raskt dere følger opp.
Bestem hva som skal skje etter hvert møte
Det enkleste grepet er ofte å avtale neste steg før møtet er slutt. I vekstplanene ser vi at dette glipper oftere enn noe annet, særlig der fagfolkene selger ved siden av faget.
Spørsmål og svar
Hvem bør følge opp?
Den som er nærmest kunden faglig. Sørg for at det er tydelig hvem det er før aktiviteten starter.
Hvor fort bør vi følge opp?
Mens temaet fortsatt er aktuelt, og helst innen få dager.
Dette er kjernen i arbeidet vårt med salgsutvikling.